IUNI將從國內(nèi)市場遷移至海外
【ROM基地】上周國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌IUNI突然宣告比例超過60%的裁員計劃，外界很快傳出公司即將面臨倒閉的輿論消息。對此IUNI創(chuàng)始人童合心回應(yīng)稱這是由于公司近期業(yè)務(wù)出現(xiàn)變動所致，未來發(fā)展重心將從國內(nèi)市場遷移至海外。
IUNI是金立投資的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，成立于2013年10月并定位年輕用戶群體。之前曾推出過一些高性價比的機型，比如IUNI U1、U2、U3以及N1。然而市場低迷的表現(xiàn)卻讓他們經(jīng)歷了兩次換帥，最終無奈退出國內(nèi)手機市場。
近日有細心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，這個主打互聯(lián)網(wǎng)營銷與粉絲經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是官方微博還是CEO微博自今年4月下旬起已經(jīng)長時間處于更新停滯的狀態(tài)。
IUNI之所以選擇退出國內(nèi)市場是因為互聯(lián)網(wǎng)手機模式正在面臨轉(zhuǎn)型。IUNI背后的靠山是金立，前期依靠低成本線上營銷以走量為主，但由于IUNI品牌知名度一直起不來，因此短期獲利的可能性微乎其微。當(dāng)線上走量逐漸飽和，作為投資方的金立顯然沒必要再為IUNI燒更多的錢。
其實IUNI的處境僅僅是國內(nèi)小眾手機廠商生存艱難的一個縮影。此前包括大可樂在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)品牌都相繼宣告倒閉或虧損。
拿低價搶用戶的互聯(lián)網(wǎng)思維
追其原因我們不難發(fā)現(xiàn)一些相似點。這些互聯(lián)網(wǎng)手機起初都是在學(xué)習(xí)小米的經(jīng)營模式，過度注重互聯(lián)網(wǎng)營銷卻疏忽了對產(chǎn)品研發(fā)以及渠道方面的建設(shè)，憑借概念噱頭去炒作產(chǎn)品最終難逃被消費者拋棄的尷尬窘境。
互聯(lián)網(wǎng)手機思維最早被小米提出，以一種全新的營銷模式出現(xiàn)在用戶面前。在當(dāng)時手機行業(yè)面臨洗牌的格局下，互聯(lián)網(wǎng)手機與傳統(tǒng)手機的差別顯而易見。首先是銷售宣傳模式的創(chuàng)新，其次是渠道的精簡。
互聯(lián)網(wǎng)手機走線上發(fā)售，這種方式可以省去中間環(huán)節(jié)，最大的好處是帶給用戶更低廉的價格。反觀當(dāng)時傳統(tǒng)手機廠商主要是依靠線下渠道以及與運營商合作，相比于互聯(lián)網(wǎng)手機模式守舊。
隨后互聯(lián)網(wǎng)概念被快速復(fù)制。首先效仿的是一些標稱自己是互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)，比如大可樂手機這樣的創(chuàng)業(yè)公司。由于并沒有靠山，唯一能推動他們繼續(xù)走下去的是能否籌集到足夠多的資金。然而由于模式的千篇一律，這部分炒概念的創(chuàng)業(yè)公司缺少真正的自主研發(fā)專利以及差異化系統(tǒng)服務(wù)逐漸成為了資本寒冬下的犧牲品。
緊接著傳統(tǒng)手機廠商也加入進來。比如IUNI、一加、ZUK、榮耀、魅藍、nubia這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌，他們的背后其實是金立、OPPO、聯(lián)想、華為、魅族、中興這樣的“投資方”去支持，所以并不需要為了籌到錢而擔(dān)心。其經(jīng)營模式更多是通過低價出貨，甚至不惜用“苦肉計”賠本賺吆喝，燒錢的程度不言而喻。
之后淘寶天貓、京東、蘇寧易購等電商合作的線上模式飛速發(fā)展。對于廠商以及用戶其實是一種雙贏的模式，廠商可以試水互聯(lián)網(wǎng)品牌減少成本，用戶也可以因此受益享受到更高的性價比。
不同類型的互聯(lián)網(wǎng)品牌也具有相似性。比如都是過去五年移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的受益方，通過搭上這班車實現(xiàn)一種以用戶為中心的低成本資本運作模式。不過面對線上出貨的逐漸飽和，互聯(lián)網(wǎng)品牌的負面效應(yīng)逐漸開始顯現(xiàn)。
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