魅族李楠：想尋求超越 就必須作出改變
面對國內紛紛自立山頭的國產手機，成立時間接近12年的魅族如何超越自己，在策略上走在友商的前面？對此，魅族副總裁李楠有他的看法。
什么是真正的互聯網手機
魅族不看好行業內品牌的橫向聯合，因為這樣的聯合不可能有戰斗力。魅族看好行業內的垂直整合。首先電商匯集流量銷售手機，比如今天中國最大的3C電商京東。當京東將魅族的MX3銷售到用戶手中之后，再通過一個足夠優秀的系統，比如魅族的Flyme去持續服務用戶。
Flyme產生兩個最有價值的果實：第一，是增值收入；第二，新的移動互聯網的流量。
而這些新的流量，又可以導回給電商渠道來銷售更多的產品。在魅族看來，這才是真正的「互聯網手機」。垂直整合的閉環才有競爭力，他們是原來分散、合作的關系，所以才有可能更緊密得結合在一起，削減其中的成本。
Flyme的優勢
今天有些廠家，把線下銷售的手機拿到線上低價出售，這種互聯網手機不夠互聯網。那么魅族如何捆綁這個鏈條中所有的行業？在解答這個疑問之前李楠提到了小米，在垂直整合的行業，小米幾乎湊齊了整個鏈條，這個鏈條上，最終最有價值的果實，其實是MIUI上面的流量和增值收入。不過到目前為止，小米接受的產業鏈上的戰略投資的廠家數量是零。
而同樣的產業鏈，非雷軍系的廠家，分享到MIUI流量和增值收入的人數，也是趨近于零，這才是小米最致命的問題。當然，這也是由小米的行業地位決定的，既然領先，那么就要獨占高利潤領域。
而魅族作為后來者，需要重新考慮這種選擇。答案就是：Flyme。魅族愿意分享它的流量和增值收入，回饋給整個行業。首先，在公開市場，Flyme 是國內帶完整帳號體系的ROM，裝機量第二名；其次，小米曾經開放過魅族手機的刷機，Flyme 和MIUI在正面對抗時，只有百分之一點二的魅族用戶會刷MIUI。這些數據說明，Flyme對MIUI是有足夠的競爭力的；另外，李楠認為，Flyme在交互以及審美上也有足夠高過其他ROM的信心。因為團隊穩定，每年離職率少于5%，所以Flyme用一代又一代的穩定進化，讓越來越多的用戶愛上魅族。
改變
魅族已經做到公開市場單機第二，但是要尋求超越，就必須作出改變。
首先，魅族接受戰略投資。高價值的系統和團隊，而且我們愿意拿出來和行業分享。尤其歡迎剛才講到的垂直鏈條上的戰略投資。魅族是個很實在的公司，保證你們利益的最好方式，就是入股；
其次，魅族愿意和行業分享Flyme的流量和增值收入。比如有廠商想預裝 Flyme，魅族愿意通過協議保障廠商能分享Flyme上面的利益；
最后，魅族會開放Flyme的第三方適配。市場上占有率高的手機，魅族都愿意提供刷機包。
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