黑道總裁官網版1.0.0

- 軟件分類:安卓游戲/角色扮演
- 軟件語言:中文
- 更新時間:2025/3/22 16:04:40
- 支持系統:Android/IOS
- 開發商:暫無
- 來源:互聯網
- 詳情
- 下載地址
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黑道總裁官網版是一款全新的商戰題材模擬經營類手游,開局選擇角色,每時每刻都有貼心的秘書幫助您處理事情;合理的培養人才,讓他們為自己效力,幫助自己把公司做大做強,心動的玩家快來下載黑道總裁官網版競技吧。
黑道總裁官網版說明
招募大量的社會精英到自己的公司,為你創造出更多的價值,還能幫助你分擔壓力;
經商是要面臨很多選擇的,一旦選得不對,就會讓公司快速陷入危機之中;
刺激的商戰,不光是斗智斗勇,還要考驗玩家的經商頭腦,有時候危機就是轉機。
只有賺的錢越來越多,你才可以投資更多的資產,保證自己每天日進斗金。
黑道總裁官網版優勢
1、精簡的矢量風美術畫面,給你耳目一新的視覺體驗。
2、不斷的點擊屏幕獲得更多金錢,開展多種項目讓錢生錢。
3、招募更多有利的幫派成員,讓他們幫你打理生意。
4、輕松舒適的背景音樂和音效,放松你一天緊繃的神經。
黑道總裁官網版技巧
1.員工的屬性
提升主力員工公關屬性,公關越高,自身消耗金錢越少。參與副本時,打的傷害越多,相對的獎勵肯定也會好些。提升員工行政屬性就能提高自身經驗收入。提升員工營銷屬性,就能提高商品產量,商品用來換錢。提升員工技術屬性,就能提高商品所獲得金錢數量。
如何快速提升員工屬性?
a.提升員工等級b.通過參與游艇宴會積分,副本積分兌換等各類活動,商城購買,獲得各種屬性技能書提升。c.通過每個員工對應美女,提升與美女的親密度,傳喚美女獲得經驗,升級美女技能來提升員工。
2.員工的獲得方式
(1)通過主線任務獲得
(2)加入官方群私聊禮包,客服領取譚宗明兌換碼
(3)提升實力獲得
(4)通過充值獲取
3.員工的資質
(1)員工的資質可以通過文檔和商學院學習、書籍經驗包提升,資質星級越高,提升難度越大,提升效果越好。
(2)員工的公關資質和等級影響關卡boss,副本boss,盟戰等活動的戰斗力。
(3)員工的四項資質總和是衙門戰斗的攻擊,四項總屬性是衙門戰斗的血量。
4.員工的技能
(1)影響著各類pk活動
(2)通過書院學習和技能經驗包可以快速提升
5.員工提拔
(1)員工到達100級之后需要使用男爵服飾,男爵發冠,男爵衿帶提升等級上限。
(2)100級之后每50級需要子爵,伯爵等服飾提升,以此類推。
(3)通過活動,副本積分,副本攻略可以兌換男爵道具,子爵可以通過3個
男爵道具合成,以此類推。
黑道總裁官網版玩法攻略
總裁、管理、HR、秘書,均有三六九等;今天我們主要把總裁這個角色詳盡地分成九個段位進行描述,自然九段最強,內容充實,文章較長,諸位不妨慢慢品讀,好好對照一下,看你究竟處在哪個段位。
一段總裁
做榜樣——創業艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學習的好榜樣。
這類企業家,自己非常優秀,他們或白手起家,孤身創業;或救公司于水火,力挽狂瀾,是真正的財富英雄!他們處處以身作則,是員工崇拜的偶象,學習的榜樣!提示:他們只是自己做的好,就幻想員工也會學習他,做的一樣好,結果并不是那么回事。自己好,不等于團隊好。
二段總裁
做說教——向員工講目標,講原則,講道理,保姆心腸,說個不停;
他們不但自己做的好,還去教育員工,關心員工成長,給他們激勵和幫助,鼓勵員工前進!他們不厭其煩,諄諄教導,極有耐心,熱心腸,保姆心。提示:說教的結果是,說了還犯,犯了還說,嘴皮子磨破了,好話說盡了,沒有什么效果,良好的愿望得到沉重的打擊!
三段總裁
做機制——建立制度、規則、流程,用機制管理人的行為。
他知道,鐵打的營盤,流水的兵,只要建立機制,就能夠讓員工在機制中去行動,讓公司在制度中去運行,法治永遠會高于人治,公司的強大,在于制度化的程度。提示:做了制度,如果沒有執行制度的人,同時沒有一套能夠執行制度的制度,制度就成了擺設,有制度也執行不下去。
四段總裁
做進化——優勝劣汰,狼性十足,制造危機,提高團隊執行力。
這類總裁屬于戰略管理者了,進入了團隊進化的高境界;他們知道這個世界的規律是新陳代謝,是適者生存,是強者戰勝弱者,他們不給員工提供終身就業的機會,而為他們提供終生就業的能力。提示:要用機制優勝劣汰,不搞人對人的淘汰;用業務淘汰人,文化和業務是兩個底線;只激勵10%的優秀員工,幫助80%成長型的員工,對10%落后的員工,堅決淘汰,隊伍在進化中更加強大!要有重上井崗山的決心,才會有真正的執行團隊!
五段總裁
做核心——只打造核心團隊,目標是形成統一的價值觀,準備人才;
他們知道一個人的力量不行,必須有核心團隊,只要有了核心團隊,就能夠帶領員工一起前進。所以,開始建立干部制度,開始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍,形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。提示:這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的,還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的?如果是后者,并不讓人放心。
六段總裁
做模式——建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。
這類總裁在思考,什么樣的產品和服務才能滿足客戶的需求,然后我用什么樣的記得模式去實現這個價值,而且在實現的過程中,能夠讓大多數員工發揮作用,而不是依靠能人?從而開始設計和建立自己獨特的業務模式。提示:最容易出現的問題的是,在建立模式的過程中,走向了精英主義,技術主義或能人體系,以為高價值,就一定有高利潤,孰不知,沒有低成本和可持續,一樣不是好模式。
七段總裁
做復制——要求中層做傳承,要求員工做專注,在模式上做團隊成長。
這類總裁知道,創新永遠沒有執行重要,公司的強大是簡單復制的結果,在機制和模式試點成功的時候,開始不斷地復制,再復制,在過程中,告訴中層唯一的目標,就是傳承模式;告訴員工唯一的成功,就是專注重復!提示:在做復制的時候,還是花心,總是想再創新,結果是一個模式沒有復制到極致,又提出新花樣要復制,結果不是一點突破,帶動全局,而是四面開花,花開花落!不持續。
八段總裁
做戰略——找到獨特的客戶價值,通過團隊執行實現它,不戰而屈人之兵!
他知道是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值,而且是獨特的客戶價值,為了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發,建立低標準的,團隊可以適應的長效贏利模式,并比對手更堅持,做到極致,讓別人無法超越,就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。提示:任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術之類,與客戶價值無關、與團隊整體執行無關的東西,都不是戰略性的,即使成功,也不是戰略性的成功,它比一般的失敗更危險,因為他不懂得商業的規律:公平!
九段總裁
做未來——選好了接班人,定下了退休的時間表。
頂尖的總裁了!沒有什么可以說的了,這是順應了時代,順應了規律,人就是人,不是神,當你的歷史使命即將完成時,請將你的企業交給優秀的接班人,這才是一家企業基業長青的機理。
- 廠商:暫無
- 包名:com.jgg18.mafia
- 版本:1.0.0
- MD5值:479f39a3b566f4f859111ae3cfaf352a